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服装行业精益生产管理咨询案例智梦公司

时间 : 2015-10-25 访问(280)

项目名称：服装行业精益生产管理咨询案例智梦公司
项目投资总额：1 万元
设计是否选用：否
设计类型：室内设计
项目类型：商场
项目所在地：广东省-深圳市-市辖区
项目面积：1 平方米
所用材料品牌：斯米克
设计说明：服装行业如何进行精益生产改善库存问题一直是服装行业的顽疾，随着原材料及劳动力成本的不断上涨，信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，服装行业的竞争越来越大，推进精益生产来进行改善已经迫在眉睫。那么，服装行业如何进行精益生产改善，消灭库存、降低成本、提高效率呢？智梦精益生产管理咨询为你分析如下： 1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。 2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作，设备的准备及调试，人员的安排以及主副料的准备及检查等。尽量将较复杂工序简单化，降低工作难度。 3、在制造生产中还时常会遇到因机器故障而被迫停线的情形，造成了生产的浪费。如果需要机器在运转的时候可动率达到100％，首先就要培养员工预防的意识，在平时的工作之余，要以预防为主。另一方面，利用灯箱报警系统，一旦有状况发生，即刻通知机修人员马上维修。 4、改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。 5、改变管理模式，实现从经验管理转变到数字管理到信息管理提升，这一部分，我们建议企业采用单件流生产和目视化看板管理。单件流生产系统要求一线工人动作标准化，实现产能平衡，而目视化管理则能够使生产现场第一时间发现问题、解决问题。 6、充分挖掘员工的潜力。有针对性的对员工进行生产前的培训，对全员进行意识改革，使每个员工时时处在最佳、最适合的岗位，提高生产效率。
项目标签：宜家风格精装两房两厅简装修白色蓝色粉色橙色园林营业厅商业空间超市商场营销中心大厅